迄今为止，后羿集团完成了研发、生产、国内外贸易和技术服务等多元化布局，旗下子公司众多包括河南后羿生物股份有限公司、河南后羿制药有限公司、河南惠丰商贸有限公司、河南惠丰制药有限公司等十余家独资子公司。完成了多元化的布局之后，后羿集团急需一套能满足其多元业态的管理支撑平台，实现分子公司的统一管理。

通过e-office协同平台的搭建，后羿集团在信息化办公的基础上，实现了集团与子公司的步伐一致、管理聚合。通过OA作为统一入口，集团下属不同企业的各级员工能在一套系统中进行出差考勤、费用报销、合同审批等。OA就像是集团与子公司之间的“纽带”，通过这条“纽带”，后羿集团的资源得以集中、信息得以共享、人脉得以聚拢。

将所有分子公司聚合起来之后，后羿集团开始考虑如何将各公司的业务、人事、行政流程等规范化。作为一家有着悠久历史的高新科技企业集团，后羿集团在日常办公中涉及非常多的流程。但因为子公司众多的原因，后羿集团希望能在两个维度上对流程进行管控：

一、按照流程的类型进行分类管控。根据业务以及管理所需，后羿集团的流程大致可以分为以发文、办公用品申请、用车申请等为主的行政类流程，以请假调休、考勤、薪酬管理等为主的人事类流程，以费用报销、借款申请、付款申请等为主的财务类流程，以业务费用审批、营销政策申请等为主的业务类流程。

二、按照子公司的维度进行分别管控。各子公司作为独立运营的公司，流程要与集团的有所区别，不能混为一谈。后羿集团希望在搭建流程的时候，从子公司的维度进行二次分类。

借助e-office协作平台，后羿集团实现了以子公司和流程类别为维度的流程二级管控。通过电子化的流转形式，确保费用报销、合同审批、办公用品申请等流程的高效运转。各子公司流程独立运行，使得集团管理进一步细化，有助于办公的多线并行以及协作的简单高效。

借助e-office移动办公平台，后羿集团实现了合同、客户、资源等的移动在线管理。通过集成OA系统，手机拥有了更丰富的功能。员工、客户、伙伴、经销商、供应商等不同的对象皆可通过手机连接，实现统一管理。

合同审批、请假申请、费用报销等都可以通过手机进行流程提交并实时跟踪。随时随地打开手机，即可了解行业内外动态、流程审批情况以及日程工作安排等。

分子公司的统一管理实现人、财、物的聚拢，流程的二维化管控让管理进一步精细，移动办公延伸管理的维度，通过长沙摩羯座软件e-office协同平台的搭建，后羿集团开启了全新的办公旅程。e-office也将进一步积累集团化OA的实施经验，为更多企业提供一体化的协同解决方案。